Сегодня запустил на нетбуке OS Moblin (“Moblin is an open source project focused on building a Linux-based platform optimized for the next generation of mobile devices including Netbooks, Mobile Internet Devices, and In-vehicle infotainment systems.”)

Да, проект интересный. Работает. Быстро. Удобно. Но:

1. Думаю, нет смысла отрицать, что приложения УЖЕ ПЕРЕМЕСТИЛИСЬ в интернет. На локальном ПК остаются лишь сильно нагруженные специализированные приложения. Все остальное – в интернете. Это реальность. Это случилось где-то в конце 2008 года и нам с этим жить.
2. В этой связи рассматривать какие-то операционные системы, которые на полном серьезе предлагают использование встроенного менеджер контактов, менеджера задач, календарного приложения, почтового клиента, адресной книги, ленты новостей друзей и т.д., по-меньшей мере смешно.
3. Считаю, что, операционка, претендующая на роль Web OS, должна быстро запускаться (как КПК), автоматически стартовать браузер во весь экран и открывать ранее заполненные пользователем вкладки. Собственная функциональность операционки не интересна более. Только сервисные возможности вокруг, собственно, браузера.
4. Потому что вся нужная функциональность уже в интернете есть.
5. Да, запускать операционку надо с USB Flash. Чтобы с любого ПК. Дома и с работы. Носимая операционка. Настройки синхронизировать не надо. Переустанавливать не надо. Как в КПК – Hard Reset и через минуту все “установлено” с нуля и работает.

А Moblin пошел по пути группировки приложений вокруг интернета. Не надо. Интернет и есть приложения.

SQL-инъекция в Cetera CMS
Программа: Cetera CMS 14 и более ранние версии
Опасность: Средняя
Наличие эксплоита: Нет
Описание: Уязвимость позволяет удаленному пользователю выполнить произвольные SQL команды в базе данных приложения.

Ничего, что у Cetera CMS текущая рабочая версия – 2.9.0, а в тестировании – 2.10.0?

Таковая система является отличным усилителем ключевых качеств менеджера проекта.

Настоящий проектный менеджер должен обладать тремя основными свойствами:
А) Циничность
Б) Осмотрительность
В) Умение сказать “НЕТ”.

Только совокупность всех этих свойств в целом делает менеджера проекта менеджером.

Любая система управления проектами должна обеспечивать четкие и ясные механизмы реализации эти свойств. Рассмотрим по пунктам.

А) Циничность.
Уже на самом первом этапе внедрения системы она с грубой циничностью отсекает от ключевых инструментов управления всю креативную шваль в виде референта директора, директора по маркетингу, дизайнера, коммерческого директора и пары мальчиков с армянскими фамилиями в директорских должностях с корками MBA за пазухой. Обычно они просто через пару дней теряют свои реквизиты для доступа в систему и ленятся завести новые. На этом этапе достаточно довести до массового сознания окружающего лемминг-персонала мысль о том, что проект ведется только и исключительно в системе управления. И нигде больше. Нет! Желтые листочки с записками мы НЕ принимаем. Нет!

Бумажные письма мы НЕ принимаем. Нет! Я не буду расписываться ни за какие претензионные письма – отправляйте почтой и обязательно заказным с уведомлением о вручении иначе мы не получим. Вот правильные слова менеджера на этом этапе. Такая позиция гарантирует его хотя бы в том, что его коллегами со стороны заказчика будут достаточно грамотные, вменяемые и современные люди, осилившие пользование какой-нибудь JIRA или Mantis.
Далее, система с механистической циничностью должна удовлетворять требованию о том, что ошибка признается существующей только в той мере, в которой ее может описать и продемонстрировать заказчик. Этой цели способствует прежде всего грамотный и продуманный формуляр описания проблемы, а также правильно подобранный набор полей обязательных для заполнения в этой форме. Три четверти проблем в стиле “а у меня не работает” рассосутся уже на этапе заполнения формы.

Б) Осмотрительность.
Общение с заказчиком в письменной и структурированной форме дает возможность подумать. Посмотреть историю. Увидеть, кто, когда, как и какое высказывание или замечание редактировал. И потом поставить всех на место с полным набором аргументов в руках. Ведь заказчик почти всегда мешает правильному ведению проекта. Наша задача состоит в том, чтобы это ему объяснить, но при этом не вызвать у него драматически сковывающее чувство вины и полную безынициативность. Надо просто сделать так, чтобы он понимал, что в проектных вопросах внедренцы умнее его, но выслушают и подскажут. А если они говорят “дрянь и глупость” – надо верить и более не поднимать этот вопрос. Иначе дальше все придется делать самим.

В) Умение сказать “НЕТ!”.
Это важнейшее свойство не только менеджера проекта, но и любого человека, которому нужно сделать дело и получить результат. В нашей, этиологически православной этической парадигме не принято прямо говорить нет. И это хорошо. Потому что виз-а-ви не всегда способен быстро и правильно понять, почему ему сказали “нет”. Его этим можно обидеть, а это не хорошо. Даже мне лично с моим довольно большим опытом ведения кризисных проектов нередко сложно сказать “НЕТ!” Особенно уважаемому мной заказчику, фактически старшему коллеге. Так вот – письменно это сделать гораздо проще. Изумительно легко. И не обидишь человека. Потому что идиоты из маркетинга, а также сисадмин и MBAносцы отфильтровались на первом этапе.

Теперь в системе работают только осмотрительные люди, которые попробуют почитать историю вопроса и понять, почему эти умники сказали “НЕТ!”

Для борьбы с такими проблемами в состав Cetera eCommerce 14 версии включен модуль “Антивирус”.

Актуальные реквизиты (если написанные выше с течением времени работать перестанут).

Работает, разумеется, когда для сайта реализована поисковая система.

Подробнее о стандарте – http://www.opensearch.org/Specifications/OpenSearch/1.1