Поток работ и его планирование
Менеджеры, развивающие интернет-проект или управляющие подрядными работами по созданию и (или) развитию интернет-проектов регулярно совершают одну и ту же ошибку. Работая в цикле:
- Собрали требования.
- Написали ТЗ.
- Согласовали ТЗ.
- Запустили в производство.
- Произвели.
- Протестировали.
- Сдали.
Они фазу 1 запускают только после полного завершения предыдущего цикла. Следствия:
- Разработчики прерываются или уходят на другие проекты. А должны всё время быть в фазах 3-6, 3-6…
- Общий темп развития проекта ниже. Потому что фазы 1-2 протекают в то время, когда никакая (!) разработка не ведется вообще.
У себя мы с такими волнами бороться научились, введя планирование занятости разработчиков не на день и не на неделю, а на месяц вперед.
August 26, 2007
2 responses to Поток работ и его планирование
А каким образом технически осуществляете планирование ?
Вопрос понял двояко, так и отвечу, чтобы не переспрашивать:
1. Технически – коллективным усилием мысли 3-х менеджеров.
2. Технологически:
* Система управления проектами (она же используется и как bugtracker) для мелочей (используют все сотрудники, участвующие в производстве).
* Маркерная доска для содержания перед глазами глобальной информации о занятости разработчиков и перспективах попадания новых проектов в ту или иную фазу производства (используют все менеджеры). С доской немного ошиблись – купили среднего размера. Надо брать самую большую, которую только можно найти.
* Приоритезированный список проектов и полный список сотрудников для расстановки сил (используют 3 менеджера, принимающие решения).