Про себестоимость
Ну, раз “Несколько слов про прайс-листы” ажиотажа в комментариях не вызвали, попробуем поговорить про себестоимость.
- Исходим из того, что себестоимость управляема.
- Более того, управлять ей довольно просто.
- Себестоимость складывается из прямых и непрямых расходов, последние из которых условно можно разделить также на общепроизводственные и общехозяйственные.
- Для сокращения прямых расходов буквально требуется делать 2 вещи на первом этапе:
- типизировать и автоматизировать отдельные процессы;
- искать более дешевых исполнителей с достаточной квалификацией.
- А самый простой путь для сокращения непрямых расходов – сокращение размера арендной платы (в регионах – оплаты за телекоммуникационные услуги).
Настоящий менеджер должен думать о сокращении расходов не реже, чем о повышении доходов.
Скоро: разговор про рентабельность.
January 19, 2006
4 responses to Про себестоимость
Себестоимость чего? Проекта? Жизнидеятельности компании? Если говорить про компанию, то тут вопросов нет.
Интересно, что подразумевается под “типизировать и автоматизировать отдельные процессы”… что удалось сделать кроме тестирования?
Проекты > Компания (занимающаяся проектным бизнесом), не находите? Так что от себестоимости и рентабельности отдельных проектов, к общей рентабельности бизнеса.
Уже удалось прототипирование. Будем дальше. Слишком интересно. Тестирование не сказал бы, что удалось типизировать и автоматизировать…
Рентабильность проектов не равно рентабильность бизнеса. Все проекты могут быть рентабельными, а бизнес убыточным. Вопрос подсчета. А как вы считаете? Каждый работник списывает свое рабочее время? Что делаете с непрямыми расходами, как распределяете по проектам?
Про прототипирование интересно, что используете? Есть набор шаблонов? В чем делаете (хтмл, визио)?
> Рентабильность проектов не равно рентабильность бизнеса. Все проекты могут быть рентабельными, а бизнес убыточным.
Разумеется.
> Вопрос подсчета. А как вы считаете? Каждый работник списывает свое рабочее время?
Списывание времени особого смысла не имеет в нашем случае. Мы не часы продаём, а проекты и продукты. У нас есть производственные бюджеты проектов – от них и пляшем.
А в тех случаях, когда мы продаём часы – речь всё равно не о списывании часов, а о продаже плановых идеальных часов. См. теорию eXtreme Programming.
> Что делаете с непрямыми расходами, как распределяете по проектам?
Пропорционально объёму проектов.
> Про прототипирование интересно, что используете? Есть набор шаблонов? В чем делаете (хтмл, визио)?
Visio. Заготовленные шаблоны-паттерны. Редко, но метко – HTML.